近日，我院运营办牵头开展为期四期的运营助理专项系列培训，全院运营助理及相关管理岗位人员积极参与学习。本次培训紧扣医院运营管理重点难点，采用线上线下结合的混合教学模式，全面提升运营团队专业能力，为医院精细化管理与高质量发展夯实人才根基。

本次系列培训精准匹配医院运营管理的实际需求，围绕四大核心专题设置课程，内容涵盖医院运营管理核心逻辑、华西医院精细化运营实践经验、医院成本核算与运营解析方法、运营助理推动科室精细化管理实操路径，兼具理论深度与实践指导性，帮助学员系统搭建运营管理知识体系。

培训创新采用“线上录播自学 + 线下复盘研讨”的模式，既保障学员灵活安排学习进度，又通过集中研讨强化知识落地转化。完成全部课程学习后，运营办主任王秀容、成员欧阳瑜结合我院第一季度运营数据开展现场复盘，从院级与科室两级维度，围绕整体运营态势、核心指标完成情况、科室收支结构等内容进行全面拆解，让理论知识与本院实际工作深度联动。

通过系统学习与实景复盘，运营助理们对医院运营现状形成了更清晰、系统的认知，进一步明确了自身岗位的角色定位与工作方向，为后续将所学方法转化为科室运营实效筑牢了坚实基础。

    持续赋能，助力高质量发展。本次运营助理系列培训，不仅拓宽了我院运营助理团队的专业视野，更提升了运营助理在数据分析、资源配置、成本管控、科室沟通等方面的实战能力。

    下一步，我院将持续深化运营助理队伍建设，建立常态化培训与复盘机制，推动本次培训成果落地转化，不断提升运营团队在数据分析、资源配置、成本管控、科室协同等方面的实战能力，推动医院运营管理向精细化、专业化、系统化方向持续升级，为医院高质量发展提供坚实运营支撑。

供稿：卢泽珩

一审：王秀容 胡宁